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新兰德房地产策划分为以下三个内容：
一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括，市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期策划方案、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的等等。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
项目销售策划：主要是帮助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。具体内容包括：开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式 销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞 销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略销售漏斗，布开营销网络，让访客变为业主 销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪 市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整，销售策略调整。
“心级创意，惊艳传统”， 济宁新兰德咨询策划有限公司将为您的企业打造全新的品牌形象。公司特别强调以先进的经营理念，科学的各可操作性的方法，结合服务客户的具体需求，协助建立现代企业管理体系，从集团的管理到高新系统的建立，从战略层面的确立到营销方案的设计，务求达到实用性及可操作性，以获得强有力的竞争优势。贯穿顾问服务的全过程是调研、诊断、培训、方案制定、系统设计与强有力的辅助，借“外脑”与“外力”的双重推动，实现最经济、最高效和高质量的双边合作模式，让客户感到充分满意。
